Vier Phasen, vier Gates, definierte Ergebnisse. Unser Phasenmodell verbindet die Planbarkeit klassischen Projektmanagements mit der Flexibilität agiler Entwicklung.
Die Illustration zeigt vier Phasenblöcke in einer Reihe. Zwischen ihnen steht je ein Gate als Schranke mit einem Freigabepunkt; der letzte Block ist als Ergebnis hervorgehoben.
Komplexe Plattformprojekte scheitern selten an der Technik, sondern an unkontrolliertem Umfang, fehlender Abstimmung und späten Entscheidungen. Dagegen setzt unser Phasenmodell Gates: bewusste Entscheidungspunkte mit klaren Kriterien.
Jede Änderung wird bewertet und entschieden, nicht nebenbei ergänzt.
Aufwand und Auswirkung liegen vor dem Entscheid auf dem Tisch.
Vor der Entwicklung steht ein Konzept, das du gesehen und freigegeben hast. Die entscheidenden Gates gibst du selbst frei: Projektstart, Projektfreigabe und Abnahme.
Jede Phase schliesst mit einem definierten Gate ab. Erst wenn die Kriterien erfüllt sind, geht es weiter. Das schützt dein Budget und unsere Qualität.
Du hast eine Idee, eine Anforderung oder ein bestehendes System, das abgelöst werden soll. Wir prüfen gemeinsam, ob und wie sich das Vorhaben mit unserem Stack umsetzen lässt.
Die wichtigste Phase für den Projekterfolg. Hier entsteht das fundierte Konzept: Wer nutzt die Plattform, was sind die wichtigsten Abläufe, wie sieht die Lösung aus? Wie Phase 1 ist sie im Kern Beratungsarbeit.
Die Entwicklungsphase. Aus den freigegebenen Entwürfen entsteht lauffähige Software: iterativ in kleinen Schritten, mit laufender Prüfung durch dich und fortlaufender Qualitätssicherung.
Deine Plattform geht kontrolliert in Produktion statt im Big Bang: mit Abnahmetest, geplantem Deployment und einer Phase verstärkter Begleitung.
Anforderungen ändern sich, das ist normal und kein Problem. Problematisch wird es, wenn Änderungen unbemerkt den Projektumfang vergrössern. Deshalb durchläuft jede neue Anforderung nach der Angebotsfreigabe denselben Weg.
Aufwand und technische Auswirkung der Anforderung werden geschätzt, bevor irgendetwas davon umgesetzt wird.
Du siehst schriftlich, was die Änderung für Budget und Terminplan bedeutet und welche Alternativen es gibt.
Erweitern oder tauschen: du entscheidest, und wir halten den Entscheid schriftlich fest.
Die Projektdauer hängt vom Umfang ab. Diese Richtwerte geben dir eine Orientierung für typische Plattformprojekte auf dem cloudtec Stack.
Von der Erstanfrage bis zum verbindlichen Angebot. Bei komplexen Vorhaben mit bezahlter Voranalyse auch länger.
Workshops, Konzept, Prototypen und Projektplan. Die Investition, die alle folgenden Phasen beschleunigt.
Abhängig vom Funktionsumfang. Du siehst laufend Fortschritte und kannst priorisieren.
Abnahmetest, Go-Live und verstärkte Begleitung. Danach beginnt der langfristige Betrieb mit Wartung und Weiterentwicklung.
Lass uns gemeinsam einen Projektplan skizzieren, der zu deinem Vorhaben passt.